سیستم مدیریت تداوم کسب و کار
سیستم های مدیریتی در زمینه های کیفیت، امنیت، ریسک و مدیریت محیطی به طور قابل توجهی بر نحوه برخورد سازمان با چالش های مدیریتی و رسیدگی به نیازهای ذی نفعان تأثیر می گذارند. هدف هرکدام از سیستم های مدیریتی ایزو این است که سازمانها بتوانند اثربخشی فرایندهای موجود را بهبود ببخشند. این امر با یک الگوی سیستمی تکرار شونده و انعطاف پذیر تقویت می شود: چرخه دمینگ. الگوی دمینگ رویکرد ساختاریافته ای را برای دستیابی به نیازهای سازمان ارائه می دهد و در همین راستا، کمبودهای شرکت ها را شناسایی و اقداماتی را به منظور بهبود اثربخشی مدیریتی انجام میدهد.
تمامی این موارد را پس از خرید کتاب کسب و کار می‌توانید آگاهی بیشتر کسب کنید.
لازم به ذکر است، اثربخشی مدیریتی، باید توسط تیم ارشد رهبری هدایت شود. سیستم مدیریتی راهی مؤثر برای کسب تعهد اجرایی است. به طور ویژه، اغلب استانداردهای بین المللی، مشارکت رهبر ارشد سازمان را توصیه می کنند. در این مقوله حمایت مسئولان سازمان و تامین کنندگان کلیدی برای اطمینان از پیاده سازی مداوم سیستم مدیریت از اهمیت یکسانی برخوردار است.
راه اندازی ایزو ۲۲۳۰۱، امنیت اجتماعی - سیستم مدیریت تداوم کسب و کار الزامات، اهمیت مدیریت تداوم کسب و کار را در حفاظت از قابلیت تولید و منافع ذینفعان منعکس می کند. همانند سایر سیستم های مدیریتی، سیستم مدیریت تداوم کسب و کار نیز درمورد تدوین پیاده سازی و مدیریت مجموعه ای از فرایندهای متناسب با اهداف و به منظور دستیابی به الزامات مندرج در خط مشی تداوم کسب و کار طراحی شده است. ایزو ۲۲۳۰۱ یک رویکرد جهانی برای ایجاد سیستم مدیریت تداوم کسب و کار در یک سازمان است. این ایزو سازمانها را در خصوص فعالیت‌های مدیریت تداوم کسب و کار و در تدوین و توسعه یک برنامه جامع مبتنی بر ادغام و تجمیع ساختارهایی از بهروش‌ها یاری می‌کند.